15.4.26
No és només governar: és a qui es governa i per a què ^
No n’hi ha prou amb governar: cal saber a qui es governa i per a què. Hi ha una diferència profunda entre ocupar una institució i exercir el poder amb sentit col·lectiu. Governar no és només gestionar pressupostos, tancar acords o assegurar majories circumstancials. Governar és prendre decisions pensant en la gent, en els territoris i en el futur compartit, i assumir també a qui beneficien eixes decisions i qui en paga les conseqüències.
Durant anys, moltes institucions valencianes havien començat a caminar, amb totes les limitacions i contradiccions del món, cap a un model que posava les persones al centre. Els pobles xicotets, els serveis públics, les polítiques d’igualtat, la defensa del territori i una idea bàsica de justícia social formaven part d’un full de ruta recognizable. No era cap revolució, però sí una direcció clara. Hui, eixa direcció s’ha anat esvaint.
El problema no és només qui governa, sinó com s’aconsegueix governar. Quan la governabilitat depén de suports que neguen drets, qüestionen consensos democràtics bàsics o imposen vetos ideològics, el cost no és retòric. Es paga amb decisions concretes, amb silencis forçats i amb renúncies que tenen conseqüències reals en la vida de la gent.
Quan es decideix eliminar paraules per poder aprovar pressupostos, no s’està fent pragmatisme, sinó assumint que hi ha realitats incòmodes que cal amagar. I quan una realitat incomoda tant que s’esborra del discurs públic, el següent pas sol ser deixar d’actuar-hi. Així, la igualtat, la memòria democràtica o la lluita contra les violències tornen a ser tractades com a problemes, no perquè ho siguen, sinó perquè posen en risc equilibris polítics febles.
Un altre símptoma preocupant és el retorn d’una manera antiga de fer política, basada en l’arbitrarietat disfressada d’eficiència. Quan el repartiment dels recursos deixa de fonamentar-se en criteris clars i justos i passa a dependre de pactes tàctics o equilibris interns, els municipis deixen de ser subjectes amb drets per a convertir-se en espais que han de demanar, esperar o agrair.
Els pobles del País Valencià no necessiten favors ni tractes preferents. Necessiten institucions que garantisquen serveis, que actuen amb equitat i que entenguen el territori com un projecte compartit, no com un tauler de compensacions polítiques. La cohesió territorial no es construeix repartint engrunes, sinó assegurant drets.
Però el més greu no és una decisió concreta o una polèmica puntual. El més preocupant és la sensació que s’ha renunciat a pensar a llarg termini. Quan governar es redueix a resistir el dia a dia, a quadrar números o a evitar conflictes amb qui sosté majories fràgils, el futur desapareix del debat polític. Sense projecte, només s’administra el present fins que s’esgota.
El País Valencià necessita un horitzó compartit. Necessita apostar de debò per una transició ecològica justa, per la cohesió social, per la defensa de la llengua i la cultura pròpies, per uns serveis públics forts i per unes institucions transparents i valentes. Sense això, el govern es converteix en una simple gestió del que hi ha, sense ambició ni sentit col·lectiu.
Reivindicar no és crispar. Criticar no és destruir. Al contrari, és assumir la responsabilitat de no normalitzar retrocessos que ens fan pitjor com a societat. Callar per prudència pot semblar moderació, però massa sovint acaba sent complicitat. Dir el que no funciona, assenyalar les renúncies i exigir un rumb diferent també és una manera de cuidar les institucions i la democràcia.
Aquest text no va contra persones concretes, sinó contra una manera de governar sense projecte, sense coratge democràtic i sense respecte profund per tot allò que ha costat anys construir. Perquè governar és triar. I no triar mai és, en realitat, una decisió molt clara.
L’esport com a pont: Internuclis, una ciutat que es reconeix en moviment ^
Sagunt és una ciutat singular. Ho és per la seua història mil·lenària, per la seua diversitat social i, sobretot, per la seua estructura urbana dual: Sagunt i el Port de Sagunt. Durant dècades, aquesta realitat ha sigut explicada massa sovint des de la divisió, com si fóra un problema a gestionar. Però potser ha arribat el moment de canviar la mirada i entendre que allò que ens fa diversos també ens pot fer més forts. En aquest camí, el Pla Esportiu de Sagunt i el projecte de Ciutat Esportiva d’Internuclis emergeixen com una oportunitat real per a construir ciutat des de la convivència, la salut i el moviment.
L’esport no és només una activitat física. És un llenguatge universal que no necessita traducció, una escola de valors que s’aprèn sense manuals i una eina de cohesió social d’una potència extraordinària. Quan una xiqueta entrena amb una altra vinguda d’un altre barri, quan un club acull persones de diferents edats, orígens i realitats, o quan una família travessa la ciutat per a animar un partit, el que està passant va molt més enllà de l’activitat esportiva: s’estan teixint vincles.
Internuclis, per la seua ubicació geogràfica i simbòlica, és el lloc idoni per a convertir-se en aquest gran punt de trobada. No és Sagunt ni és el Port: és l’espai compartit. Apostar per consolidar-lo com a ciutat esportiva de referència no significa recentralitzar per caprici, sinó crear un espai comú, accessible, on totes les persones se senten part d’un mateix projecte col·lectiu.
El Pla Esportiu planteja una visió a llarg termini, necessària en una època en què l’urbanisme sovint corre darrere de les urgències. Parlar d’un estadi municipal, de la millora i ordenar els equipaments existents, de sostenibilitat, accessibilitat i inclusió, no és parlar només d’obres: és parlar de model de ciutat. Un model on l’esport base té el mateix pes que l’esport d’alt nivell, on la salut comunitària és tan important com la competició, i on la igualtat d’oportunitats no depén del codi postal.
En una societat cada vegada més fragmentada, l’esport continua sent un dels pocs espais on la cooperació, l’esforç compartit i el respecte a les normes són experiències viscudes, no eslògans. A Internuclis poden coincidir cada setmana centenars de persones que, probablement, no es trobarien en un altre context. I aqueixa convivència quotidiana, aparentment banal, és profundament transformadora. L’esport normalitza la diversitat, ens fa veure’ns com a companys i companyes abans que com a diferents.
Defensar el Pla Esportiu de Sagunt és també defensar una idea molt concreta: que la inversió pública en esport no és una despesa supèrflua, sinó una aposta per la preventiva, per la educació en valors i per la cohesió social. Cada pista, cada vestuari accessible, cada espai compartit és una inversió en salut física, però també en salut emocional i comunitària. I això és especialment rellevant en un municipi en creixement, amb nous veïns i veïnes que necessiten espais on arrelar, participar i sentir-se part.
A més, construir ciutat esportiva a Internuclis significa trencar definitivament amb la lògica del “cada nucli el seu” per avançar cap a una ciutat pensada de manera global. No es tracta de llevar oportunitats a ningú, sinó de multiplicar-les des de la connexió. Quan un projecte és inclusiu, ben planificat i orientat al bé comú, no divideix, suma.
Per això, cal defensar aquest pla amb convicció i responsabilitat. Exigir que es faça bé, que es faça amb participació, que siga sostenible i accessible, però també tindre la valentia política i social d’entendre que sense projectes compartits no hi ha ciutat compartida. Internuclis pot ser molt més que un espai entre dos llocs: pot ser el lloc on Sagunt es reconeix com una sola ciutat en moviment.
Apostar per l’esport com a eina d’interconnexió és apostar per una ciutat més sana, més justa i més cohesionada. I això, hui més que mai, no és només desitjable: és imprescindible.
